Raconter notre année, tout en soutenant ceux qui racontent notre francophonie

Pour son Rapport annuel 2025-2026, la Société Économique de l’Ontario a choisi de s’associer au média numérique Le Droit. Un choix qui va bien au-delà de la réalisation de ce rapport.

Depuis toujours, les médias francophones donnent une voix à nos communautés. Ils racontent leurs réussites, rendent compte de leurs enjeux, mettent en valeur celles et ceux qui les font avancer et contribuent, chaque jour, à la vitalité du français dans l’espace public.

À la Société Économique de l’Ontario, nous croyons que cette contribution mérite d’être reconnue et soutenue. En choisissant de réaliser ce rapport en collaboration avec Le Droit, nous posons un geste concret en faveur des médias locaux et de la presse écrite francophone.

Parce que soutenir la vitalité économique de la francophonie, c’est aussi soutenir les institutions qui lui permettent de se raconter, de rayonner et de prendre toute sa place.

Le Droit est fier de s’associer à la Société Économique de l’Ontario pour vous présenter son Rapport annuel 2025-2026.

Mot de la présidente du conseil d’administration

Cathy Modesto, présidente
du CA de la SÉO

C’est avec une grande fierté que nous vous présentons le Rapport annuel 2025-2026 de la Société Économique de l’Ontario.

Cette année marque l’ouverture d’un nouveau chapitre pour la SÉO. À la suite d’une période de transition, le conseil d’administration a souhaité donner à l’organisation une ambition renouvelée et les moyens de renforcer son impact à l’échelle de la province. 

C’est dans cet esprit que Catherine B. Bachand s’est jointe à la SÉO en 2025 pour en assurer la direction. Aujourd’hui présidente-directrice générale, elle poursuit avec son équipe un mandat clair : faire évoluer l’organisation et accroître son impact au service du développement économique francophone de l’Ontario.

Cette évolution survient à un moment charnière pour notre économie. Le Canada repense ses relations commerciales, ses chaînes d’approvisionnement et son marché intérieur. L’Ontario, principal moteur économique du pays, est au cœur de cette transformation. Les communautés francophones et bilingues doivent non seulement y prendre part : elles ont des forces, des talents, des entreprises et des réseaux capables d’y contribuer pleinement.

C’est précisément là que la SÉO a un rôle déterminant à jouer. Comme organisme provincial voué au développement économique des communautés francophones et bilingues de l’Ontario, elle doit rassembler, créer des ponts et mobiliser les forces de notre écosystème. Elle doit transformer notre potentiel collectif en possibilités d’affaires, en emplois, en investissements et en prospérité partout en Ontario.

Les défis économiques auxquels nous faisons face dépassent les frontières des organisations, des secteurs et des régions. Ils nous appellent à mieux conjuguer nos forces, à miser sur nos expertises complémentaires et à construire davantage ensemble. Notre ambition est celle d’une francophonie économique forte, connectée et pleinement partie prenante de la prospérité de l’Ontario et du Canada.

Les pages qui suivent témoignent du chemin parcouru cette année, mais surtout de la force de notre équipe, des entreprises, des collectivités et des partenaires qui donnent vie à notre mission et amplifient notre impact.

Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à Catherine et à l’équipe de la SÉO pour leur leadership et leur détermination, ainsi qu’à nos partenaires pour leur confiance et leur collaboration.

Je remercie également mes collègues du conseil d’administration et souhaite souligner tout particulièrement la contribution d’Audrey Debruyne (Thunder Bay), d’Annie Ste-Croix (Ottawa) et de Julie Tremblay (Kapuskasing), qui terminent leur mandat. Leur expertise et leur contribution ont accompagné l’évolution de la SÉO et contribué à la préparer pour l’avenir.

Nous abordons la suite avec confiance et ambition. Parce qu’une francophonie économiquement forte ne profite pas seulement aux francophones : elle contribue à bâtir un Ontario plus fort, plus compétitif et plus prospère.

 

 

Cathy Modesto prononce une allocution lors de l’ouverture officielle du bureau de la SÉO à Sudbury, le 5 mars 2026.

Cathy Modesto prononce une allocution lors de l’ouverture officielle du bureau de la SÉO à Sudbury, le 5 mars 2026.

Lors d’une réunion du conseil d’administration à Sudbury, Cathy Modesto, présidente du conseil, est entourée, de gauche à droite, de Faouzi Metouilli, trésorier; Audrey Debruyne, administratrice; Catherine B. Bachand, PDG; Paul Lefebvre, maire du Grand Sudbury; Julie Tremblay, administratrice; et Marcel Blanchard, vice-président.

Lors d’une réunion du conseil d’administration à Sudbury, Cathy Modesto, présidente du conseil, est entourée, de gauche à droite, de Faouzi Metouilli, trésorier; Audrey Debruyne, administratrice; Catherine B. Bachand, PDG; Paul Lefebvre, maire du Grand Sudbury; Julie Tremblay, administratrice; et Marcel Blanchard, vice-président.

En marge de la retraite du conseil d’administration tenue à Sudbury en mars 2026, Cathy Modesto, présidente du conseil, participe à une visite souterraine à Terre dynamique, site du célèbre Big Nickel. Elle est accompagnée, de gauche à droite, de Julie Tremblay, Faouzi Metouilli, Catherine B. Bachand et Audrey Debruyne.

En marge de la retraite du conseil d’administration tenue à Sudbury en mars 2026, Cathy Modesto, présidente du conseil, participe à une visite souterraine à Terre dynamique, site du célèbre Big Nickel. Elle est accompagnée, de gauche à droite, de Julie Tremblay, Faouzi Metouilli, Catherine B. Bachand et Audrey Debruyne.

Mot de la présidente-directrice générale

Une organisation évolue lorsqu’elle choisit de regarder plus loin, tout en demeurant profondément ancrée dans les réalités du terrain.

Dans cette vidéo, Catherine B. Bachand, présidente-directrice générale de la SÉO, revient sur une année marquée par la transformation, la croissance et l’action. Elle expose surtout l’ambition qui guidera la prochaine étape : faire de la francophonie ontarienne une force économique encore plus forte, mieux connectée et pleinement ouverte sur le Canada et le monde.

On l'écoute :

Une année de transformation

« Cette transformation nous permet de mieux connecter nos
expertises, nos équipes et nos priorités. En clarifiant notre
façon de travailler ensemble, nous nous donnons les moyens
d’être plus agiles et, surtout, d’avoir encore plus d’impact
dans les communautés que nous servons. »
— Catherine B. Bachand, présidente-directrice générale 

Une année de transformation

« Cette transformation nous permet de mieux connecter nos expertises, nos équipes et nos priorités. En clarifiant notre façon de travailler ensemble, nous nous donnons les moyens d’être plus agiles et, surtout, d’avoir encore plus d’impact dans les communautés que nous servons. »
— Catherine B. Bachand, présidente-directrice générale 

Une organisation qui évolue pour maximiser son impact 

La SÉO a annoncé en février 2026 une vaste transformation de sa structure organisationnelle. L’objectif : concentrer ses ressources là où elles peuvent avoir le plus d’impact, clarifier les rôles et mieux mobiliser les expertises autour de ses priorités. Cette transformation vise à renforcer sa capacité d’action, à réduire les silos et à lui permettre d’intervenir de façon plus cohérente sur les enjeux économiques qui façonnent la vitalité francophone en Ontario. 

Au cœur de cette réorganisation : une structure qui décloisonne les équipes, simplifie la coordination et permet de mobiliser plus facilement les bonnes expertises autour des projets et des priorités. Les activités sont désormais regroupées autour de deux grands pôles complémentaires — Programmes et opérations et Services corporatifs — chacun porté par une vice-présidence responsable d’assurer la cohérence, la mobilisation des équipes et l’atteinte des résultats. Cette nouvelle structure s’appuie sur les expertises, les programmes et les acquis déjà en place afin de mieux les structurer et d’en amplifier la portée. 

La vice-présidence Programmes et opérations assure la mise en œuvre des initiatives et le déploiement des services. Elle favorise une meilleure intégration entre les programmes, une exécution plus fluide des projets et une mobilisation plus rapide des expertises autour des priorités. Elle contribue ainsi à accroître la portée des interventions de la SÉO et sa capacité d’agir sur des enjeux économiques plus larges. 

La vice-présidence Services corporatifs soutient l’ensemble de l’organisation en veillant à la solidité des fonctions internes — ressources humaines, finances, technologies et soutien organisationnel. Son rôle est de donner aux équipes les outils, les ressources et le soutien dont elles ont besoin pour consacrer leur énergie là où elle compte le plus : dans la réalisation des priorités et l’atteinte des résultats. 

Cette nouvelle structure doit permettre à la SÉO d’être plus agile, plus cohérente et mieux outillée pour mobiliser ses expertises, agir sur les grands leviers économiques et accroître son impact. Une organisation qui évolue en bâtissant sur ses acquis pour aller plus loin. 

Partenariats

Unir nos forces pour
accroître l’impact

Le territoire ontarien est vaste et les réalités varient considérablement d’une région à l’autre. Aucun organisme ne possède, à lui seul, toutes les expertises, toutes les connaissances du terrain et tous les réseaux nécessaires pour répondre à cette diversité d’enjeux. La SÉO ne fait pas exception.

Notre impact se construit en réseau

C’est pourquoi la Société Économique de l’Ontario travaille avec des partenaires partout dans la province, et ailleurs. Cette volonté de travailler en réseau dépasse également les frontières de l’Ontario. Membre du RDÉE Canada, la SÉO fait partie d’un réseau pancanadien d’organismes de développement économique francophone, présent dans les provinces et les territoires et qui favorise les échanges, les collaborations et le partage d’expertise à l’échelle du pays.

À cette présence pancanadienne s’ajoutent les nombreux liens tissés par la SÉO en Ontario et ailleurs. Au cours de l’année, elle a ainsi travaillé avec plus de 150 partenaires et collaborateurs : employeurs, entreprises, municipalités, organismes économiques et communautaires, établissements d’enseignement, institutions, réseaux d’immigration, acteurs régionaux et provinciaux, et plus encore.

Plus de 150 partenaires et collaborateurs mobilisés entreprises · employeurs · municipalités · organismes · institutions · établissements d’enseignement

Ces collaborations prennent différentes formes selon les besoins, les projets et les expertises en présence. Dans certains cas, la SÉO contribue à une initiative portée avec ses partenaires. Dans d’autres, elle prend les devants lorsqu’elle est bien placée pour le faire. L’objectif demeure le même : mettre les expertises en commun pour obtenir des résultats qu’il serait plus difficile d’atteindre séparément.

Des partenariats qui prennent forme sur le terrain

Les missions économiques réalisées en Ontario et au Nouveau-Brunswick en offrent un exemple. Menées avec la Fédération des gens d’affaires francophones de l’Ontario et le Conseil économique du Nouveau-Brunswick — RDÉE Nouveau-Brunswick, elles ont réuni une vingtaine d’entreprises francophones et bilingues de l’Ontario et donné lieu à plus de 40 rencontres avec plus d’une trentaine d’entreprises et d’organismes économiques. Pour les entreprises participantes, ces rencontres ont permis de mieux connaître de nouveaux marchés, d’élargir leurs réseaux et de jeter les bases de nouvelles collaborations commerciales.

2 missions économiques
Une vingtaine d’entreprises participantes
Plus de 40 rencontres d’affaires

Avec l’Association française des municipalités de l’Ontario, la SÉO a également lancé en mars 2026 l’initiative Municipalité innovante, qui rapproche le développement économique de l’action municipale. L’initiative vise à aider les collectivités à explorer des solutions adaptées à leurs réalités, notamment pour attirer des talents, soutenir les entrepreneurs et répondre aux besoins des employeurs.

Bootcamp municipalité innovante
Attirer les talents
Soutenir les entrepreneurs
Répondre aux besoins des employeurs

Dans le Nord de l’Ontario, des collaborations ont aussi été amorcées avec l’Institut des politiques du Nord, Desjardins et la Place des Arts du Grand Sudbury. Chacune de ces organisations apporte ses propres connaissances, ses réseaux et ses expertises.

Ces exemples illustrent une façon de travailler qui s’est affirmée au cours de l’année : partir des forces déjà présentes, mettre les expertises en commun et déterminer, ensemble, comment chacune peut contribuer le plus utilement.

Parce qu’au bout du compte, la valeur d’un partenariat ne réside pas dans le nombre d’organisations autour de la table, mais dans ce qu’elles réussissent à accomplir ensemble.

Employabilité

Rapprocher les talents des possibilités

Trouver sa place sur le marché du travail ne dépend pas uniquement des compétences que l’on possède. Il faut aussi savoir comment les faire reconnaître, comprendre les attentes d’un nouveau marché, développer les bons réseaux et, dans certaines professions, franchir les étapes nécessaires pour pouvoir exercer son métier.

Avec Activ’Emploi+, CarriElles et Accès aux professions réglementées en santé, la SÉO agit à différents moments de cette démarche. Dans chaque cas, le défi est le même : faire en sorte que des compétences déjà présentes puissent être reconnues, mises à profit et rapprochées des possibilités qui existent en Ontario.

ACTIV’EMPLOI+

Financé par Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada, Activ’Emploi+ s’adresse aux personnes immigrantes francophones admissibles qui choisissent de s’établir en Ontario.

Des diplômes, une solide expérience, parfois une ou deux maîtrises — et malgré tout, l’accès à un emploi à la hauteur de ses compétences peut rester difficile. Activ’Emploi+ aide les personnes immigrantes francophones ou bilingues à faire valoir leurs acquis, à comprendre le marché du travail ontarien et à accéder à des possibilités d’emploi à la hauteur de leur profil. Le programme aide également les employeurs à mieux reconnaître la richesse de ce bassin de talents et les obstacles auxquels ces personnes se heurtent.

Rencontres individuelles, ateliers, réseautage, activités de recrutement et liens directs avec les employeurs permettent aux personnes en recherche d’emploi de mieux présenter leur expérience, de comprendre les réalités du marché du travail ontarien et de multiplier les occasions de rencontre. Lorsque les besoins dépassent son champ d’intervention, l’équipe tire parti des complémentarités du réseau francophone et met les personnes en lien avec l’organisme, le service ou l’association professionnelle qui possède l’expertise nécessaire.

Le point de départ n’est donc pas de reconstruire leur bagage, mais de faire en sorte qu’il soit compris, reconnu et mis à profit.

En 2025-2026, Activ’Emploi+ a soutenu 442 personnes, soit 15 % de plus que la cible annuelle de 385.

442 PERSONNES SOUTENUES
15 % AU-DESSUS DE LA CIBLE

Des compétences bien présentes
Un marché à apprivoiser

Une partie importante de la clientèle d’Activ’Emploi+ est passée par Entrée express, le système fédéral qui gère les demandes d’immigration de travailleuses et travailleurs qualifiés.

Ces personnes posent leurs valises en Ontario avec des formations solides et une expérience professionnelle importante. Pourtant, posséder les compétences ne suffit pas toujours : encore faut-il réussir à les faire reconnaître et à les positionner dans un nouveau marché du travail.

Au-delà du CV

Entrer sur un nouveau marché du travail demande plus que l’envoi d’un CV. Il faut en comprendre les codes, repositionner une expérience acquise ailleurs, développer un réseau et apprendre à présenter ses compétences dans un nouveau contexte.

Les ateliers d’Activ’Emploi+ évoluent en fonction des besoins observés sur le terrain. Possibilités professionnelles en Ontario et dans le Nord, compétences transférables, adaptation du CV, LinkedIn, réseautage, intelligence artificielle et prévention des arnaques liées à l’emploi font partie des sujets abordés.

Au total, 28 ateliers sur l’emploi ont été offerts au cours de l’année, rejoignant 350 personnes.

L’entrepreneuriat peut également devenir une avenue. Six ateliers par année permettent aux personnes en recherche d’emploi qui portent une idée d’entreprise d’explorer cette possibilité.

L’employeur fait aussi partie de l’équation

Soutenir les personnes en recherche d’emploi ne constitue qu’un volet de l’intervention.

De l’autre côté, Activ’Emploi+ travaille directement avec les employeurs pour comprendre leurs besoins, rapprocher les postes disponibles des compétences présentes dans le bassin de talents francophones et créer des occasions de rencontre.

Au cours de l’exercice, l’équipe a collaboré activement avec 60 employeurs, en leur recommandant des candidatures lorsqu’ils avaient des postes vacants et en organisant avec eux des activités de recrutement.

60 EMPLOYEURS. DES RELATIONS QUI SE POURSUIVENT

AU-DELÀ DU RECRUTEMENT

Le travail avec les employeurs ne se limite pas à pourvoir des postes.

Les activités de mobilisation permettent aussi de faire connaître les compétences des talents francophones qui s’établissent en Ontario et de mieux faire comprendre les obstacles auxquels ces personnes peuvent se heurter.

Le dialogue peut alors produire un autre changement : amener les organisations à examiner leurs propres processus de recrutement et à se demander si elles permettent réellement à tous les talents de démontrer ce qu’ils peuvent apporter.

Huit activités de mobilisation des employeurs ont été réalisées en 2025-2026, soit deux fois la cible annuelle.

Le recrutement doit aussi s’adapter

En travaillant à la fois auprès des personnes à la recherche d’un emploi et des employeurs, Activ’Emploi+ ne se contente pas de préparer des candidatures. L’équipe rapproche des personnes qualifiées des organisations qui ont besoin de leurs compétences — et aide chacune des parties à mieux comprendre les réalités de l’autre.

Message à l’intention de Ibrahima Diallo

« Je tiens à te remercier pour les échanges, les conseils et les encouragements que tu m'as apportés au cours de mon parcours. Ils ont contribué à renforcer ma confiance et à mieux comprendre le marché du travail au Canada. »

— Fatimatou Diallo

Des réalités différentes
Une approche qui s’adapte

Arriver en Ontario avec des diplômes, de l’expérience et une solide expertise ne garantit pas de trouver rapidement sa place sur le marché du travail. Activ’Emploi+ aide les nouveaux arrivants francophones à décoder cet environnement, à mieux faire valoir leurs compétences et à créer des liens avec les employeurs, tout en sensibilisant ces derniers aux réalités et aux obstacles que peuvent rencontrer ces nouveaux talents.

CarriElles part d’une réalité plus précise. Pour une femme immigrante francophone racisée, les défis liés à l’arrivée dans un nouveau marché du travail peuvent se conjuguer à d’autres réalités : absence d’un réseau professionnel, barrières linguistiques, difficulté à faire reconnaître une expérience acquise ailleurs et, dans certains cas, racisme ou discrimination fondée sur le sexe.

C’est ce cumul de réalités qui justifie une approche ciblée.

CarriElles — une approche ciblée, bien établie

Six ans après son lancement, CarriElles est un programme bien établi de la Société Économique de l’Ontario. Financé par Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC), il s’adresse spécifiquement aux femmes immigrantes francophones ou bilingues racisées qui cherchent à prendre leur place sur le marché du travail ontarien.

Le programme est né en 2019 sous la forme d’un projet pilote. Au terme de cette première phase, en mars 2023, CarriElles avait touché plus d’un millier de femmes. Durant la dernière année du projet pilote, parmi quelque 240 participantes, 95 % avaient obtenu un emploi et 85 % occupaient un poste correspondant à leur domaine d’études et à leurs compétences.

Concrètement, CarriElles mobilise plusieurs des mêmes leviers d’aide à l’emploi qu’Activ’Emploi+ : évaluation des besoins, accompagnement individuel, préparation du CV et des entrevues, ateliers, compréhension du marché du travail et réseautage.

La principale distinction réside dans la dimension de genre du programme. CarriElles est exclusivement destiné aux femmes immigrantes racisées et adapte l’accompagnement aux réalités et aux obstacles particuliers qu’elles peuvent rencontrer dans leur intégration professionnelle, notamment lorsque les enjeux liés au genre, à l’immigration et à la racialisation se cumulent dans l’accès à l’emploi. Le programme renforce également le jumelage avec des employeurs afin de faciliter l’accès à des occasions professionnelles adaptées à leur profil et à leurs aspirations.

Cette approche agit aussi auprès des employeurs en les sensibilisant aux réalités des nouvelles arrivantes racisées et aux pratiques qui peuvent soutenir leur intégration au marché du travail.

Soriba Kanté nous fait entrer dans le quotidien de CarriElles et de son équipe

Pourquoi une approche ciblée?

Les écarts sont bien réels. En 2022, le taux d’emploi des femmes immigrantes arrivées au Canada depuis cinq ans ou moins s’établissait à 69,6 %, comparativement à 84,4 % chez les femmes nées au Canada.

Les obstacles ne sont pas les mêmes pour toutes et ne se présentent pas isolément. Ils peuvent toucher la reconnaissance des compétences, l’accès à un réseau professionnel, la compréhension du marché du travail ou encore se conjuguer à des barrières linguistiques, au racisme ou à la discrimination fondée sur le sexe.

28,3 % des immigrantes formées à l’étranger sont surqualifiées pour leur emploi — contre 9,8 % des femmes nées au Canada

CarriElles adapte donc son intervention à la réalité de chaque participante : ce qu’elle sait déjà faire, les obstacles qu’elle rencontre et ce dont elle a besoin pour avancer vers l’emploi.

Soriba Kanté en nomme quelques-unes :

Une réponse qui part de la personne

À partir de là, l’approche s’adapte à chacune. Le point de départ demeure le même : comprendre ce qui permettra à cette femme d’avancer.

CarriElles peut ensuite mobiliser les leviers et les partenaires les plus pertinents autour de ce besoin.

Des résultats concrets

En 2025-2026, CarriElles a accompagné et informé 247 candidates francophones ou bilingues racisées. Avec l’accompagnement du programme, 65 candidates ont obtenu un emploi et, parmi les candidates actives, 54 % ont trouvé un emploi dans les six mois suivant leur participation.

Une approche qui trouve son public

Les activités de CarriElles contribuent à faire connaître le programme partout en Ontario. Mais au fil des années, un autre relais a pris de l’ampleur : les participantes elles-mêmes.

Elles parlent de CarriElles autour d’elles et le recommandent. En 2025-2026, 93 % des participantes ont indiqué qu’elles recommanderaient le programme à d’autres femmes francophones ou bilingues racisées en recherche d’emploi.

Soriba Kanté en voit directement l’effet :

Le bouche-à-oreille a fait son œuvre

Agir aussi auprès des employeurs

L’accompagnement des participantes n’est qu’un côté de l’équation. CarriElles agit aussi auprès des employeurs, afin de mieux faire connaître les réalités des nouvelles arrivantes racisées et de favoriser des pratiques qui soutiennent leur intégration au marché du travail.

Un réseau qui élargit les possibilités

L’approche de CarriElles ne repose pas uniquement sur ce que l’équipe peut offrir elle-même. Elle prend toute sa force lorsqu’elle peut mobiliser autour d’une participante les bonnes ressources au bon moment.

Soriba résume cette capacité à mettre les participantes en contact avec les bonnes ressources par une image simple : celle d’une passerelle.

En adaptant ses interventions aux réalités de chaque participante et en agissant aussi auprès des employeurs et des partenaires, CarriElles travaille sur plusieurs aspects d’un même enjeu : permettre à davantage de femmes immigrantes francophones ou bilingues racisées de faire reconnaître leurs compétences et d’accéder à des possibilités professionnelles à leur hauteur. La passerelle dont parle Soriba prend ainsi tout son sens : relier des talents déjà présents aux employeurs et aux ressources qui peuvent les aider à avancer.

Mouna Aziz a participé au programme CarriElles. Elle témoigne de ce que cet accompagnement lui a apporté et de son impact sur sa démarche d’intégration professionnelle.

Florence Tsegui a elle aussi bénéficié de l’accompagnement de CarriElles. Elle revient sur son expérience et sur ce que le programme lui a permis de développer.

Accès aux professions réglementées
de la santé

Elles ont été infirmières, pharmaciennes, dentistes, sages-femmes ou technologues de laboratoire pendant des années. Elles ont étudié, travaillé, soigné des patients, pris des décisions et exercé leur profession au quotidien.

Elles arrivent au Canada avec l’intention de poursuivre ce métier.

Dans un pays qui manque cruellement de personnel, elles s’attendent à ce que les portes s’ouvrent toutes grandes. Et pour cause : selon Statistique Canada, 86 540 postes dans le secteur de la santé étaient vacants au Canada en 2024. En Ontario seulement, le taux de postes vacants dans les professions de la santé atteignait 5,6 %.

86 540 POSTES EN SANTÉ VACANTS AU CANADA

Et pourtant.

Entre l’expérience acquise pendant toutes ces années et la possibilité d’exercer de nouveau votre profession s’étend une véritable piste à obstacles : reconnaissance des diplômes, exigences des ordres professionnels, examens, formations de transition, maîtrise de la langue, expérience canadienne.

Votre expertise, elle, n’a pas disparu au gré d’un vol d’avion. Mais retrouver son métier au Canada demande parfois de passer par d’autres étapes : faire du bénévolat, accepter temporairement un emploi en deçà de ses qualifications ou retourner en formation, tout en poursuivant les démarches nécessaires pour pouvoir exercer de nouveau.

DES COMPÉTENCES DÉJÀ LÀ DES OBSTACLES À FRANCHIR

COMPRENDRE OÙ LE PARCOURS BLOQUE

C’est précisément à cette réalité que répond l’initiative Accès aux professions réglementées de la santé, financée par Emploi et Développement social Canada (EDSC) dans le cadre du Programme de reconnaissance des titres de compétences étrangers.

Réalisé en partenariat avec la Société de développement économique de la Colombie-Britannique (SDECB), le projet pilote vise à améliorer l’intégration au marché du travail canadien de femmes nouvellement arrivées qui ont été formées à l’étranger pour exercer une profession de la santé. Il s’adresse aux dentistes, aux technologues de laboratoire médical, aux sages-femmes, au personnel infirmier, aux pharmaciennes, aux travailleuses sociales et aux ambulancières paramédicales.

Deux objectifs sont au cœur du projet pilote : réduire les obstacles à la reconnaissance des titres de compétences étrangers et permettre aux professionnelles de la santé formées à l’étranger d’acquérir une expérience de travail au Canada. 

Concrètement, l’équipe accompagne chaque participante selon sa situation : comprendre les démarches nécessaires pour faire reconnaître ses compétences, cerner ses besoins de formation, obtenir des conseils professionnels et se préparer à intégrer le marché du travail. En parallèle, la SÉO travaille avec les employeurs afin de créer des occasions d’acquérir une expérience de travail canadienne dans le secteur de la santé, notamment grâce à des stages supervisés. L’accompagnement se poursuit pendant ces expériences afin de soutenir à la fois les participantes et les milieux de travail.

DE LA RECONNAISSANCE À L’EXPÉRIENCE CANADIENNE

En 2025-2026, 149 nouvelles personnes ont intégré le programme en Ontario et en Colombie-Britannique.

Le projet sert aussi à repérer ce qui freine ou facilite l’accès aux professions réglementées.

Les échanges avec les participantes, les employeurs et les partenaires font déjà ressortir des leviers d’action concrets : mieux reconnaître l’expérience acquise dans des emplois de transition, resserrer les liens avec les employeurs, faciliter l’accès aux formations linguistiques offertes par les partenaires et mieux les faire connaître, et mieux arrimer les étapes de la reconnaissance professionnelle.

Ces constats serviront à améliorer les interventions et à formuler des recommandations pour la suite.

Parce que derrière un diplôme à reconnaître, il y a une personne qui veut retrouver son métier — et un système de santé qui a besoin de ses compétences.

Message à l'intention d'Arlette Wouatsa

« La SÉO m’a ouvert les portes de la profession infirmière au Canada. Grâce à son équipe dévouée et à son accompagnement exceptionnel, j’ai pu franchir des étapes qui, pour moi, constituaient de véritables défis. C’est notamment grâce à la SÉO que j’ai reçu le lien vers une offre d’emploi à laquelle j’ai postulé. Après que mon dossier ait été retenu, leur équipe m’a accompagnée et coachée à travers des mises en situation afin de me préparer à mon entrevue. J’ai finalement été retenue, ce qui a représenté un véritable pas de géant dans mon parcours professionnel. J’ai ainsi eu la chance d’intégrer l’un des meilleurs hôpitaux d’Ottawa dans le cadre d’un programme qui m’a permis de bénéficier de l’accompagnement d’un mentor pendant trois mois. Cette expérience m’a donné l’occasion de m’imprégner progressivement de la profession infirmière au Canada… »

— Marie Reine Tamba

Reine Ognodo (au milieu), conseillère du programme Accès aux professions réglementées en santé de la SÉO, à l’écoute des clientes du programme lors d’une soirée de réseautage.

Reine Ognodo (au milieu), conseillère du programme Accès aux professions réglementées en santé de la SÉO, à l’écoute des clientes du programme lors d’une soirée de réseautage.

Arlette Wouatsa, conseillère du programme Accès aux professions réglementées en santé, au kiosque de la SÉO lors de la Foire d’emploi pour infirmières à Toronto.

Arlette Wouatsa, conseillère du programme Accès aux professions réglementées en santé, au kiosque de la SÉO lors de la Foire d’emploi pour infirmières à Toronto.

Reine Ognodo, conseillère du programme Accès aux professions réglementées en santé, au kiosque de la SÉO lors de la Foire d’emploi pour infirmières à Toronto.

Reine Ognodo, conseillère du programme Accès aux professions réglementées en santé, au kiosque de la SÉO lors de la Foire d’emploi pour infirmières à Toronto.

Soirée de réseautage du programme Accès aux professions réglementées en santé.

Soirée de réseautage du programme Accès aux professions réglementées en santé.

« Je tiens à féliciter et à remercier chaleureusement toutes nos équipes qui, jour après jour, accompagnent les personnes avec écoute, engagement et professionnalisme. Derrière les résultats présentés ici, il y a énormément de travail, mais surtout des femmes et des hommes qui croient profondément au potentiel des personnes qu’ils accompagnent. Merci également à nos employeurs et à nos partenaires qui travaillent avec nous pour ouvrir des portes et créer des possibilités. C’est ensemble que nous pouvons faire en sorte que davantage de talents trouvent leur place et contribuent pleinement à la vitalité économique de l’Ontario français. »

— Siham Chakrouni, directrice,
Services aux particuliers

Des actions stratégiques pour le Nord

À travers Activ’Emploi+, CarriElles et Accès aux professions réglementées de la santé, la Société Économique de l’Ontario aide les personnes nouvellement arrivées à faire reconnaître leur expérience, à mettre en valeur leurs compétences et à trouver leur voie vers un emploi à leur hauteur.

Mais l’accès à l’emploi dépend aussi des besoins des employeurs et des réalités du territoire où ces personnes choisissent de s’établir. Dans le Nord de l’Ontario, ces réalités prennent une dimension particulière. Un poste qui demeure vacant peut ralentir un service, freiner une entreprise ou priver une communauté d’une expertise essentielle.

Pour comprendre pourquoi le recrutement y exige une approche différente, il faut d’abord prendre la mesure du territoire.

Recrute Nord : attirer les talents, renforcer les communautés

Le Nord couvre près de 90 % du territoire ontarien, mais ne regroupe que 6 % de la population de la province. Ses principaux centres urbains, dont Sudbury, Sault Ste. Marie et Thunder Bay, sont séparés par des centaines de kilomètres. Entre eux se succèdent de petites villes, des villages, des communautés des Premières Nations et de nombreuses localités rurales ou éloignées. Certaines communautés ne sont reliées à aucun réseau routier permanent.

Cette vaste région compte aussi près de 124 000 francophones, soit 15 % de sa population. Elle regroupe ainsi plus d’une personne francophone sur cinq en Ontario.

C’est pour répondre à cette réalité que la SÉO a mis sur pied Recrute Nord, une initiative qui aide les employeurs du Nord à recruter des talents francophones et accompagne ces personnes dans leur établissement durable au sein des communautés.

Des besoins de
main-d’œuvre bien réels

Les personnes immigrantes représentent environ une personne sur 17 dans le Nord, comparativement à trois personnes sur 10 dans l’ensemble de l’Ontario. Parallèlement, le vieillissement de la population, les départs à la retraite et les difficultés de recrutement réduisent les bassins de candidats disponibles.

Dans ce contexte, le recrutement de personnes immigrantes francophones constitue un levier à la fois économique et communautaire.

Stéphanie Cotnoir travaille depuis plusieurs années dans le domaine de l’employabilité dans le Nord et était déjà basée à Sudbury avant de devenir gestionnaire de Recrute Nord. Elle connaît bien les réalités des employeurs et des communautés de la région.

De l’écoute à l’action

Au fil des années, les consultations menées par la SÉO dans les communautés ont fait ressortir plusieurs constats. Les employeurs éprouvaient des difficultés à pourvoir certains postes, tandis que l’arrivée de nouvelles personnes demeurait plus limitée que dans les grands centres du Sud de la province. L’immigration francophone et bilingue pouvait ouvrir l’accès à des talents qualifiés tout en contribuant à la vitalité des communautés. Mais le recrutement devait aussi s’accompagner d’une meilleure coordination de l’accueil, de l’établissement et de la rétention.

Ces constats ont orienté les actions de la Société Économique de l’Ontario et mené au lancement de Recrute Nord à l’automne 2024.

En 2025-2026, la Société Économique de l’Ontario a poursuivi le déploiement de Recrute Nord afin d’aider les employeurs à accéder à de nouveaux bassins de talents francophones ou bilingues, puis de soutenir l’établissement durable des personnes recrutées et de leur famille dans le Nord.

La mise en œuvre du programme bénéficie du soutien du Programme d’appui à l’immigration francophone d’Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada, ainsi que de la collaboration des municipalités, des services d’établissement et des partenaires locaux.

Chercher les talents au-delà des bassins locaux avec Forum Mobilité Destination Canada

Pour élargir les bassins de recrutement, la Société Économique de l’Ontario participe également à des initiatives qui permettent aux employeurs du Nord de rencontrer des personnes candidates francophones ou bilingues établies ailleurs au Canada ou à l’étranger.

En février 2026, Destination Canada Forum Mobilité a tenu trois rendez-vous distincts : une édition à Paris, une édition à Tunis et une édition en ligne. La Société Économique de l’Ontario a participé aux trois.

Dans le cadre d’une délégation coordonnée par RDÉE Canada, la Société Économique de l’Ontario a représenté des employeurs ontariens et présenté leurs possibilités d’emploi à des personnes candidates francophones ou bilingues.

Les employeurs ont d’abord confié leurs besoins de recrutement à la Société Économique de l’Ontario. L’équipe a ensuite analysé et présélectionné les candidatures, puis les a associées aux postes disponibles. Grâce à l’expertise d’une conseillère réglementée en immigration canadienne, elle peut également guider les employeurs et les personnes candidates vers le programme d’immigration adapté à leur situation.

L’embauche n’est que le début

Une fois l’offre d’emploi acceptée, il faut préparer l’arrivée, trouver un logement, faciliter l’accès aux services et favoriser l’intégration de la personne recrutée et de sa famille.

Employeurs, municipalités, services d’établissement, organismes communautaires et acteurs du développement économique interviennent alors ensemble. Recrute Nord mobilise ces partenaires pour aider la personne recrutée et sa famille à s’établir durablement.

Entreprendre et grandir

Faire croître une entreprise ne repose pas seulement sur sa capacité à recruter. Il faut aussi savoir saisir une occasion, structurer une idée, comprendre son marché, trouver les bons outils et, lorsque l’entreprise est prête, aller chercher de nouveaux débouchés.

La Société Économique de l’Ontario appuie ainsi l’émergence de nouvelles entreprises et soutient la croissance des entreprises existantes, de l’idée d’affaires jusqu’au développement de nouveaux marchés.

À Ottawa, Toronto et Sudbury, une équipe de six personnes travaille auprès des personnes entrepreneures francophones et bilingues de toutes les régions de la province.

Cette présence provinciale permet d’intervenir à différentes étapes du développement d’une entreprise. Pour certaines personnes, le point de départ est une idée qu’il faut transformer en projet viable.

Incubateur EntrepreneuriatSÉO : faire grandir une idée

Avoir une idée d’entreprise est une chose. Savoir à qui elle s’adresse, comment la financer, comment la présenter et comment la transformer en modèle d’affaires viable en est une autre.

C’est précisément là qu’intervient EntrepreneuriatSÉO.

Lancé en 2021, cet incubateur francophone entièrement virtuel permet de participer au programme peu importe où l’on se trouve en Ontario. Au fil de l’incubation, les personnes participantes précisent leur idée, développent leur modèle d’affaires, acquièrent des connaissances entrepreneuriales, rencontrent des spécialistes et commencent à bâtir un réseau autour de leur projet.

Accompagnement personnalisé, ateliers interactifs, outils numériques, expertise spécialisée et suivis individuels permettent ainsi de passer progressivement de l’intention à l’action.

Cette expertise en incubation peut également prendre des formes adaptées à certaines réalités. Par exemple, Ambitions au féminin, une initiative financée par le RDÉE Canada : les femmes immigrantes francophones qui souhaitent entreprendre bénéficient de l’accompagnement d’EntrepreneuriatSÉO, bonifié par des activités conçues expressément pour elles.

À Hamilton, Élan F applique cette expertise d’incubation dans un contexte territorial particulier, notamment auprès de personnes nouvellement arrivées qui souhaitent structurer et faire progresser leur projet d’affaires. Mise en œuvre dans le cadre de l’initiative Communauté francophone accueillante de Hamilton, en partenariat avec Impact ON et la SÉO, cette initiative a rejoint une trentaine de personnes en 2025-2026.

Des formules adaptées à différentes réalités, mais une même idée de départ : donner aux personnes qui souhaitent entreprendre les moyens de transformer une idée en projet concret.

En 2025-2026, les 9e et 10e cohortes d’EntrepreneuriatSÉO ont réuni 118 personnes, un sommet depuis le lancement du programme. De ce nombre, près de 71 % étaient des femmes, dont plusieurs entrepreneures issues de l’immigration.

Depuis 2021, EntrepreneuriatSÉO a soutenu plus de 500 personnes entrepreneures partout en Ontario.

+ DE 500 ENTREPRENEURS DEPUIS 2021
118 PARTICIPANTS AUX COHORTES 9 ET 10
71 % DE FEMMES

Témoignage d'Hylarie Yumkam Tamo

« En tant que nouvelle arrivante, seulement six mois au Canada, j’avais déjà l’envie d’entreprendre, mais je ne savais ni ce que cela impliquait réellement ni par où commencer. La cohorte a été pour moi comme une lumière au bout d’un tunnel. J’y ai trouvé des réponses, des repères et surtout un cadre bienveillant pour apprendre, me structurer et avancer. Je ressors de cette expérience grandie, plus confiante et plus déterminée que jamais. Je poursuis mon projet avec conviction et la SÉO y est pour beaucoup. »

— Hylarie Yumkam Tamo

Témoignage de Josiane Flore Noubissi

« Ces quatre mois au sein de l’incubateur ont été profondément enrichissants. La qualité du programme, la pertinence des modules et la richesse des contenus m’ont permis de structurer mon projet avec beaucoup plus de clarté et de rigueur. Dans ce programme, j’ai appris beaucoup de choses, mais j’ai surtout appris à me faire confiance. Aujourd’hui, je repars plus forte, plus alignée et profondément reconnaissante. Cette expérience a été bien plus qu’un incubateur : elle a été un véritable tournant dans mon parcours entrepreneurial. »

— Josiane Flore Noubissi

De l’incubateur aux concours de pitch

Au fil des semaines, les personnes participantes développent leur projet et apprennent aussi à le présenter clairement, à en expliquer la valeur et à convaincre des partenaires, des clients ou des investisseurs potentiels.

À la fin de chaque cohorte, celles qui le souhaitent peuvent participer à un concours de pitch et présenter leur projet devant un jury.

En 2025-2026, les concours des cohortes 9 et 10 ont mené à une grande finale, présentée dans le cadre de la Soirée des entrepreneurs.

Trois entrepreneures, trois projets et quelques minutes pour convaincre le jury.

Narjiss Khallad — Des rêves et des femmes
Gagnante de la bourse Desjardins de 5 000 $

Sabra Annani — L’UMEN
Finaliste

Soukaina Benwakrim — Say Digital
Finaliste

Au-delà du concours, la soirée a permis de donner de la visibilité aux projets, de favoriser les rencontres avec l’écosystème entrepreneurial et de souligner le chemin parcouru par près d’une quarantaine de personnes des deux cohortes.

Soutenir aussi les entreprises existantes

Toutes les entreprises qui font appel à la SÉO ne sont évidemment pas au stade du démarrage.

Une entreprise déjà établie peut avoir besoin de mieux comprendre son marché, de revoir son positionnement, de chercher du financement, d’améliorer sa gestion ou de préparer une nouvelle phase de croissance.

Les équipes adaptent alors leur intervention aux besoins réels de l’entreprise : planification d’affaires, études de marché, données sectorielles, recherche de financement, marketing, gestion financière, formations, accès à des spécialistes et réseautage.

En 2025-2026, 797 entreprises uniques ont reçu des services de la SÉO. Au cours de la même période, 145 nouvelles entreprises ont été créées à la suite de ses interventions, tandis que les activités entrepreneuriales ont rejoint 1 718 personnes.

+ 797 ENTREPRISES SERVIES
145 NOUVELLES ENTREPRISES CRÉÉES
1 718 PARTICIPANTS AUX ACTIVITÉS ENTREPRENEURIALES

Missions économiques : ouvrir de nouveaux marchés

Puis arrive parfois un moment où grandir signifie regarder au-delà de son marché habituel.

Dans un contexte économique où les entreprises cherchent à diversifier leurs débouchés et où le commerce intérieur canadien prend une importance accrue, la SÉO a développé en 2025-2026 une nouvelle approche de missions économiques et commerciales pour les PME francophones et bilingues prêtes à franchir cette étape.

L’idée va bien au-delà du déplacement d’une délégation.

Les entreprises sont préparées en amont, mises en relation avec des interlocuteurs pertinents, accompagnées pendant la mission et soutenues dans le suivi des occasions créées. L’objectif : transformer les réseaux et les rencontres en possibilités concrètes de développement.

Deux modèles ont été expérimentés : une mission intraprovinciale, pour rapprocher des entreprises de différents marchés ontariens, et une mission interprovinciale, pour explorer de nouveaux débouchés ailleurs au pays.

Mission intraprovinciale — Toronto et Ottawa

Du 27 avril au 1er mai 2026, une première mission a conduit une dizaine d’entreprises francophones et bilingues à Toronto et à Ottawa.

Réalisée avec la Fédération des gens d’affaires francophones de l’Ontario (FGA), cette première expérience a permis aux entreprises participantes de découvrir deux grands écosystèmes économiques, d’en comprendre davantage les possibilités et d’élargir leurs réseaux.

À Toronto, la délégation a notamment découvert ONE ELEVEN et le MaRS Discovery District. À Ottawa, les activités se sont poursuivies dans le cadre du Forum franco-ontarien des affaires organisé par la FGA.

Cette première mission a aussi généré des apprentissages. Son caractère s’est révélé davantage exploratoire que commercial, avec moins de rencontres B2B ciblées qu’initialement souhaitées. Ces constats ont directement alimenté la préparation de la mission suivante.

Mission interprovinciale — Nouveau-Brunswick

Quelques semaines plus tard, l’approche a été poussée plus loin.

De Dieppe à la Péninsule acadienne, puis au Port de Belledune, une dizaine d’entreprises ontariennes ont rencontré des entreprises, des organismes économiques et des partenaires du Nouveau-Brunswick.

Réalisée avec la Fédération des gens d’affaires francophones de l’Ontario et le Conseil économique du Nouveau-Brunswick — RDÉE Nouveau-Brunswick, cette deuxième mission a mis davantage l’accent sur les rencontres d’affaires ciblées.

La mobilisation des partenaires locaux et les ajustements apportés à la suite de la première expérience ont porté fruit : le bilan préliminaire attribue à la mission du Nouveau-Brunswick un niveau de satisfaction de 9,5 sur 10.

Premiers résultats des missions

Ces deux premières missions ont permis de tester l’approche, de l’améliorer et de commencer à transformer les rencontres en possibilités d’affaires.

Au total, 107 rencontres d’affaires ont été réalisées et 51 occasions d’affaires ont été identifiées. Le bilan des personnes participantes souligne également la qualité de la préparation, du coaching et de l’organisation des missions.

107 RENCONTRES D’AFFAIRES
51 OCCASIONS D’AFFAIRES IDENTIFIÉES

Témoignage d'Ann Delarosbil

«  Nous tirons un bilan très positif de notre participation à la mission commerciale au Nouveau-Brunswick. Grâce à la qualité de l’organisation et à la pertinence des rendez-vous, chaque échange a compté pour Phar. Cette mission nous a permis d’ouvrir les portes d’un nouveau marché francophone, tout en créant des liens avec d’autres entrepreneurs francophones de l’Ontario. Une formule à la fois efficace et rassembleuse que je recommande vivement. » 

— Ann Delarosbil, associée
Directrice, stratégies d’affaires
Phar

Témoignage de Lynne Dupuis

« La mission commerciale de la SÉO au Nouveau-Brunswick a généré des retombées très concrètes pour LMDSolutions. Les rencontres ciblées nous ont permis de développer de nouvelles occasions d’affaires, de présenter des offres et de bâtir des partenariats qui continuent aujourd’hui à évoluer. Au-delà des possibilités commerciales, cette expérience a considérablement élargi notre réseau (provincial, national et même international) et notre portée dans la francophonie. Je la recommande vivement aux entreprises qui souhaitent explorer de nouveaux marchés et créer des relations durables. » 

— Lynne Dupuis, M.A., Pro. Dir., Présidente-directrice générale, LMDSolutions

Des moyens pour aller plus loin

Une idée qui prend forme. Un projet qui se structure. Une entreprise qui se lance. Une autre qui cherche à grandir. Puis, parfois, un nouveau marché qui s’ouvre.

De l’incubation aux services aux entreprises, puis aux missions économiques et commerciales, les formes de soutien évoluent avec les besoins.

Le fil demeure le même : donner aux personnes entrepreneures francophones et bilingues de l’Ontario davantage de moyens pour créer, développer leur entreprise et saisir de nouvelles possibilités d’affaires.

La francophonie, porte d’entrée sur l’Ontario et moteur de croissance

Le tourisme francophone est bien plus qu’une invitation à découvrir l’Ontario en français : il constitue un véritable levier de vitalité et de développement économique régional. En mettant en valeur nos destinations, notre patrimoine, notre culture et nos entreprises, nous attirons des visiteurs, stimulons l’achat local et créons de nouvelles occasions d’affaires pour les entrepreneurs et les collectivités. Chaque parcours devient ainsi une porte d’entrée sur une région, son économie et son savoir-faire.

Faire découvrir l’Ontario en français, c’est transformer notre identité francophone en moteur de croissance économique.

Suivre les traces de Samuel de Champlain sur les routes de l’Ontario. Marcher dans les rues du marché By, une trame sonore dans les oreilles. En transformant l’histoire et le patrimoine francophones en expériences à vivre, la Société Économique de l’Ontario aide les visiteurs à découvrir autrement les régions et les communautés de la province.

Des traces de Champlain aux marchés francophones

Des rives de la rivière des Outaouais jusqu’à la baie Georgienne, la Route Champlain invite les visiteurs à suivre les traces de l’explorateur français et à découvrir l’Ontario en français. Sites historiques, paysages, activités de plein air, expériences culinaires et services touristiques en français donnent vie à une histoire vieille de plus de 400 ans.

Propulsée par la Société Économique de l’Ontario depuis 2018, la Route forme aujourd’hui un circuit touristique de plus de 1 500 kilomètres. Elle traverse sept régions, regroupées en quatre itinéraires régionaux, et rassemble plus de 100 points d’intérêt, dont plus de 65 entreprises certifiées offrant des services en français ou bilingues.

• Plus de 1 500 km
• 7 régions
• Plus de 100 points d'intérêt
• Plus de 65 entreprises

En 2025-2026, les efforts de développement et de commercialisation se sont notamment traduits par l’actualisation et la diffusion de la carte ainsi que des itinéraires français et anglais. La Route Champlain a également été présentée dans le cadre de Rendez-vous Canada, te­nu du 27 au 30 mai 2025 à Winnipeg, puis intégrée aux activités de commercialisation menées par OHTO à Bienvenue Québec, à Rivière-du-Loup, en octobre 2025.

Partenaire de la SÉO depuis 2021, Ontario’s Highlands Tourism Organization (OHTO) joue aujourd’hui le rôle de principal partenaire de commercialisation de la Route auprès des voyagistes et des professionnels du voyage. La Route bénéficie également d’une visibilité sur la plateforme de Destination Ontario, qui continue de la présenter parmi les expériences francophones à découvrir dans la province. Selon OHTO, l’itinéraire bilingue suscite un vif intérêt au Québec et dans les marchés francophones — un signe prometteur pour une expérience qui ouvre une nouvelle porte sur l’Ontario français. L’OHTO prépare un itinéraire de cinq nuits et six jours destiné au marché touristique de 2027.

Ottawa : un circuit qui connaît un véritable succès

Une autre initiative touristique de la SÉO prend la forme de quatre balados bilingues offerts sur la plateforme BaladoDécouverte.

Ces circuits autoguidés font découvrir le marché By et le centre-ville d’Ottawa, les Mille-Îles, l’histoire de Windsor-Essex ainsi que les attraits touristiques de Niagara.

L’un de ces circuits connaît un succès particulièrement remarquable. Celui d’Ottawa a rejoint 8 757 utilisateurs uniques en 2025. Une carte interactive, des photos et une trame sonore guident les visiteurs dans les rues du marché By et du centre-ville. Au fil de leur marche, ils découvrent ce qui les entoure et remontent le fil de l’histoire de l’un des quartiers les plus emblématiques de la capitale nationale.

Depuis la clôture de l’exercice, les données les plus récentes confirment que cet intérêt ne faiblit pas. Durant les premiers mois de 2026, la fréquentation du circuit a progressé de 23 % par rapport à la même période en 2025. Si cette tendance se maintient, il pourrait rejoindre entre 10 000 et 11 000 utilisateurs uniques d’ici le 31 décembre 2026, ce qui constituerait un nouveau sommet.

BaladoDécouverte explique notamment cette progression par l’effet d’entraînement créé par le Sentier culturel de Gatineau. Bien qu’il s’agisse d’un circuit distinct, sa popularité contribue à faire découvrir les expériences offertes à proximité. La visibilité du réseau BaladoDécouverte, qui regroupe plus de 575 circuits et bénéficie d’un bon positionnement dans les moteurs de recherche, aide également le public à trouver le circuit d’Ottawa.

Voir plus grand

L’année 2025-2026 marque un point d’inflexion pour la Société Économique de l’Ontario. Face à l’évolution rapide du contexte économique, du marché du travail et de l’immigration, la SÉO a entrepris un important travail de fond afin de renforcer sa capacité à remplir sa mission et, surtout, à accroître son impact auprès des francophones, des entreprises et des collectivités qu’elle dessert partout en Ontario.

« Les résultats de cette année parlent d’eux-mêmes. Dans une période marquée par des changements profonds au sein de notre organisation, nos équipes ont fait preuve d’un engagement, d’une résilience et d’une capacité d’adaptation remarquables. Non seulement elles ont continué à livrer, mais elles ont dépassé les attentes et obtenu certains des meilleurs résultats de l’histoire de la SÉO. Ces réalisations leur appartiennent. Elles témoignent de leur professionnalisme, de leur détermination et, surtout, de leur engagement indéfectible envers les communautés, les entreprises et les personnes que nous servons partout en Ontario. »

2025-2026 représente davantage un point de départ qu’un aboutissement

Le travail accompli cette année nous permet maintenant d’aborder une question plus fondamentale : comment la SÉO peut-elle générer encore davantage d’impact économique pour l’Ontario et sa francophonie au cours des prochaines années?

C’est cette réflexion qui s’amorcera en 2026-2027 dans le cadre d’un exercice de réflexion et de planification stratégique. Elle nous permettra de porter un regard lucide sur l’évolution des besoins, de mieux définir les résultats que nous voulons contribuer à générer et de déterminer où la SÉO peut apporter la plus grande valeur ajoutée, en complémentarité avec les forces déjà présentes dans l’écosystème.

La prochaine étape consistera à définir, collectivement, comment la SÉO peut mettre toute sa capacité d’action au service d’une ambition plus grande : faire de la francophonie un levier pleinement mobilisé de la prospérité économique de l’Ontario.

Parce que la véritable mesure de notre réussite ne sera pas la transformation de la SÉO elle-même. Elle sera l’impact que nous contribuerons à générer.

La confiance de nos membres, de nos partenaires et de nos bailleurs de fonds repose sur une gestion financière rigoureuse, transparente et responsable. La SÉO met en œuvre des mécanismes de contrôle interne, de gouvernance et de reddition de comptes qui assurent une gestion prudente et efficace des ressources confiées à l’organisation, au service de sa mission et de ses priorités stratégiques.

Dans un souci constant de transparence, les états financiers de la SÉO font l’objet d’une vérification indépendante annuelle et sont présentés aux membres lors de l’assemblée générale annuelle. Les états financiers vérifiés sont accessibles sur le site Web de la SÉO et peuvent également être obtenus sur demande.

Cette approche témoigne de l’engagement de la SÉO envers les plus hauts standards de saine gestion, de responsabilité financière et d’imputabilité envers l’ensemble de ses parties prenantes.

Catherine B. Bachand, présidente-directrice générale

Catherine B. Bachand, présidente-directrice générale

Merci de faire équipe avec nous!

La Société Économique de l’Ontario réalise ses projets grâce à la confiance, à l’engagement et à la collaboration de ses partenaires. Leur soutien, leurs ressources et leur expertise donnent vie à nos initiatives, en accroissent la portée et renforcent la vitalité économique francophone partout en Ontario.

À toutes celles et ceux qui contribuent à notre mission : merci!

Des contributions spéciales à souligner

Nous remercions chaleureusement le média numérique Le Droit et son équipe pour leur collaboration à la conception et à la réalisation de cette édition du rapport annuel. Leur expertise, leur créativité et leur accompagnement ont contribué à donner forme à une expérience renouvelée, dynamique et accessible.

Nous remercions également Hamza Bennani, de bE Ha Photography, pour sa précieuse collaboration, sa grande disponibilité et son professionnalisme. Par son travail en photographie et en vidéo, notamment dans la création de contenus réalisés spécialement pour ce rapport annuel, il a su capter avec justesse les visages, les voix et les moments qui témoignent de l’année écoulée.

Merci également à tous nos partenaires suivants:

ACCES Employment

Achēv

Alterna Savings

Altis Recruitment

Association des francophones de la région de York (AFRY)

Association des francophones du Nord-Ouest de l’Ontario (AFNOO)

Association des infirmières et infirmiers de l’Ontario (AIO)

Association franco-yukonnaise (AFY)

Association pour l’intégration sociale d’Ottawa (AISO)

Au Château

Aviseo Conseil

Banque Nationale du Canada (BNC)

Banque Scotia

Bénévoles Ottawa

BioTalent Canada

Boom Alliances

Bureau des services à la jeunesse d’Ottawa (BSJ)

Caisse Alliance

Caisse Desjardins Ontario

Carrefour communautaire francophone de London (CCFL)

Carrefour Nunavut

CCI Ottawa

Centre communautaire francophone de Sarnia-Lambton

Centre communautaire Vanier

Centre d’emploi francophone de Durham

Centre d’établissement, de soutien et d’orientation communautaire (CÉSOC)

Centre de planification des services de santé en français (CPSSF)

Centre de ressources communautaires Rideau-Rockcliffe

Centre de santé communautaire de l’Estrie

Centre de santé communautaire du Grand Sudbury

Centre de services à l’emploi de Prescott-Russell

Centre de services à la famille

Centre de transition de carrières pour adultes (CTCA)

Centre francophone du Grand Toronto (CFGT)

Centre francophone Hamilton

Centre hospitalier pour enfants de l’est de l’Ontario (CHEO)

Centre Médical Ste-Anne (1992) Inc.

Centretown Community Health Centre

CHA Learning (HealthCareCAN)

Chalifour Consultants

City of London Child and Early Years Social and Health Development

Collège Boréal

Collège La Cité

Comité local d’immigration francophone de Toronto (CLIF)

Communauté francophone accueillante de Hamilton

Communauté francophone accueillante de London

Communauté francophone accueillante de Sudbury

Communauté francophone accueillante Corridor de la route 11

Connexion Carrière - Sarnia

Conseil de développement économique de la Nouvelle-Écosse (CDÉNÉ)

Horizon TNL

Conseil de développement économique des municipalités bilingues du Manitoba (CDEM)

Conseil de développement économique des Territoires du
Nord-Ouest (CDÉTNO)

Conseil de développement économique du Nouveau-Brunswick;

Conseil des écoles catholiques du Centre-Est (CECCE)

Conseil des écoles publiques de l’Est de l’Ontario (CEPEO)

Conseil des organismes francophones de la région de Durham (COFRD)

Conseil économique et coopératif de la Saskatchewan (CÉCS)

Conseil scolaire catholique MonAvenir

Conseil scolaire catholique Nouvelon

Conseil scolaire du Grand Nord (CSGN)

Conseil scolaire Viamonde

Contact interculturel francophone de Sudbury (CIFS)

Coopération Intégration Canada (CICAN)

École des entrepreneurs du Québec;

Équipe de santé familiale communautaire de l’Est d’Ottawa

Fédération des gens d’affaires francophones de l’Ontario (FGA)

FedNor

Fondation Bien-Être Pour Tous

Foreign Credential Recognition Loans Program (FCR Loans Program)

Foyer des Pionniers de Hearst

Futurpreneur

GEM Health Care Services

George Brown Polytechnic

Gouvernement de l’Ontario

Grandir Ensemble

HealthBank Medical Clinic

Home Instead

Hôpital général de Hawkesbury et district

Hôpital Montfort

Hôpital Sensenbrenner

Immigrant Women Services Ottawa (IWSO)

Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada (IRCC)

Impact ON

Institut des politiques du Nord

Jour de la Terre Canada

L’Assemblée de la francophonie de l’Ontario (AFO)

L’Hôpital d’Ottawa

L’Institut des politiques du Nord (IPN/NPI)

L’Université de Hearst

L’Université de Sudbury

La Cité des affaires

La Clinique NeoHealth de Sudbury

La Maison de la francophonie d’Ottawa / CMFO

La Maison de soins palliatifs d’Ottawa / Hospice Care Ottawa

La Société de recherche sociale appliquée (SRSA)

La Ville de Chapleau

La Ville de Cochrane

La Ville de Hearst

La Ville de Kirkland Lake

La Ville de Temiskaming Shores

La Ville de Toronto

Le CAP

Le Réseau de soutien à l’immigration francophone de l’Est de l’Ontario (RSIFEO)

Microsoft Canada

Ministère des Services au public et aux entreprises et de l’Approvisionnement

Ministère du Travail, de l’Immigration, de la Formation et du Développement des compétences

MK Psychothérapeute autorisé

Mom’s PSW

Montfort Renaissance

NPower Canada

Office de la propriété intellectuelle du Canada (OPIC) — Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE)

OPAL Wellness Pharmacy

Ottawa Local Immigration Partnership

Parallèle Alberta

ParaMed

Pharmacie La Colombe

Pinecrest-Queensway Community Health Centre

Place des Arts du Grand Sudbury

Point Accueil Francophone (PAF)

Queensway Carleton Hospital

RDÉE Canada

RDÉE Île-du-Prince-Édouard

RDÉE Nouveau-Brunswick

Réseau Aid’Solis

Réseau d’immigration francophone du centre-sud-ouest de l’Ontario (RIFCSO)

Réseau d’intégrationfrancophone du Nord de l’Ontario

Réseau des femmes immigrantes francophones (RéFIF)

Réseau du mieux-être francophone du Nord de l’Ontario — Société des Canadiens étudiant la médecine à l’étranger (SOCASMA)

Résidence Place Mont Roc

Résidence Prescott et Russell

Rexall

Rexdale Community Health Centre

SADC Prescott-Russell

SADC Supérieur-Est

Santé Bruyère

Santé Ontario

Santé Ontario Est

Santé publique Sudbury et districts

SE Health

Service Canada — Emploi et Développement social Canada (EDSC)

Service de protection parlementaire (SPP) — Chambre des communes

Services d’établissement du nord-est de l’Ontario

Services paramédicaux du Conseil d’administration des services sociaux du district de Cochrane

Société d’aide au développement des collectivités de North Claybelt

Société de développement économique de la Colombie-Britannique (SDECB)

Société Santé en français

Somerset West Community Health Centre (SWCHC)

Southbridge Care Homes

Spark Employment Services

Sunnybrook Health Sciences Centre

Timmins Economic Development Corporation (TEDC)

Unity Health Toronto

Université d’Ottawa

Université de l’Ecole de médecine du Nord de l’Ontario

University Health Network (UHN)

University of Toronto School of Continuing Studies

VERVAL Ltée

Ville d’Ottawa

Ville de Kapuskasing

Ville de London

Ville de Moose Jaw

Ville de Timmins

Ville du Grand Sudbury

Vital Vision

William Osler Health System

World Financial Group Insurance Agency of Canada Inc.

World Skills Employment Centre

YMCA

Youth Employment Services (YES)
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